Spitalul Municipal Câmpulung riscă reorganizarea și eficientizarea  după ce a avut 35,4% grad de ocupare al paturilor

Pe 1 iulie, jurnaliștii de la DIGI, au publicat pe rețelele de socializare gradul de ocupare al fiecărui spital din țară, lucru care a stârnit nemulțumiri în rândul unor medici și a generat o dezbatere aprinsă.

Aceștia au sesizat discrepanțe majore între  unele spitale  care funcționează cu doar doi pacienți internați pe zi, în timp ce altele, mai ales cele de psihiatrie, depășesc un grad de ocupare de 160%.

În acest sens, Casa Națională de Asigurări  de Sănătate a decis, ieri, să ceară această raportare detaliată tuturor spitalelor.  Totul se întâmplă în contextul în care CNAS și Ministerul Sănătății lucrează la un plan de eficientizare a cheltuielilor din sistem, iar ieri CNAS a transmis acest plan către minister.

Spitalul Municipal Câmpulung a avut în 2024, 35,4% din gradul de ocupare al paturilor.

Citind lista pe care o aveți publicată mai jos, am constatat cu stupoare că Spitalul Municipal Câmpulung a avut în 2024, 35,4% din gradul de ocupare al paturilor.

Or, acest lucru trebuie să ne îngrijoreze, întrucât „marii” conducători ai Spitalului Municipal Câmpulung vin în fața Consiliului Local în fiecare lună, „debordând” de tupeu pentru a cere ca aleșii locali   să  le voteze modificarea Statului de funcții, necontenind să se laude  de cum muncesc ei pe brânci pentru ca noi, fraierii, să avem servicii medicale de calitate, adică să avem medici care să acopere toate specialitățile medicale, uitând însă, să specifice că au însă o mare problemă cu …lipsa pacienților.

Chiar și în aceste condiții, ei fac angajări pe bandă rulantă, ba acum, pentru a atrage medici, au primit aprobarea decontării cazării, transportului, și acordarea unei prime de instalare pentru aceștia care  cred ei,  că vor da buluc să se angajeze și pentru ca mai  apoi, să aștepte în….liniște,  bolnavii din Muscel care se duc evident,către  alte spitale pentru a se trata.

Faptul că ei au avut un grad de ocupare al paturilor de 35,4%, cconfirmă  desele semnale  de alarmă trase de noi că sub această conducere ce a avut în vizor doar angajări pe bandă rulantă fără însă a crește gradul de adresabilitate și de  siguranță al pacienților care au fost „izgoniți” către alte spitale din „lipsa de chef de muncă” a unor medici care vin la serviciu doar  pentru a face act de prezență și a-și încasa salariul baban  pentru ca mai apoi, să plece grăbiți din timpul serviciului către alte clinici private pentru a-și mai adăuga  la salariul deja baban , alte venituri care nu strică.

Noi, am atras  atenția în nenumărate rânduri de faptul că managerul Petrina  Florea aplică  un management defectuos   atunci când  tu reușești să ai ocupate  cu mare greutate circa 130 de paturi/zi din cele 400,  lucru  nu duce decât la un grabnic colaps financiar, pentru că se ajunge ca acele cheltuieli de personal să fie mai mari decât serviciile medicale.

Degeaba vii și te lauzi că ai crescut gradul de confort al pacienților, că ai făcut modernizări, că ai aparatură tip „OZN” de ultimă generație, dacă tu nu reușeti să crești adresabilitatea, nu crești cota de încredere a bolnavului  care să vină să apeleze la serviciile medicale  și să fie convins că iese sănătos de acolo.

Faptul că tu cheltui toți banii pentru salarizarea medicilor și a asistenților medicali și infirmierele anagajați să stea degeaba nu te face un bun manager!

La noi, la Spitalul Municipal Câmpulung, managerul Florea a ajuns să plătească liniștea în locul performanței.

Și spunem asta pentru că a angajat fără nicio noimă medici cu aceeași specialitate aplic\nd metoda:” Mai bine mai mulți, decât niciunul!” care practic, se calcă pe bătături, unul pe altul ba,  au ajuns  ca uneori, să se certe pe cei  5 pacienți aflați pe secția respectivă, ei fiind nu mai puțini de  8 medici.

A desființat secții, unde nu a reușit de ani buni să aducă măcar un medic pentru a specialitate importantă: Cardiologie și care are o adresabilitate mare  pe care după o reorganizare, a transformat-o în compartiment dar a creat secții cu doar medic și atât pentru a-și asigura liniștea ei  și a „gâdilii” orgoliul medicului care intenționa să plece.

Pentru a nu-l pierde, l-a  recompensat, făcându-l șef de secție. La secția de Medicină internă din 4 medici buni, a mai rămas doar unul care de-abia mai face față, fiind necesară angajarea pe contract de prestări servicii  a unui al doilea medic care să asigure și gărzile.

S-au plâns unii medici că au ajuns la epuizare pentru că operează la foc automat, mai au și program în Policlinică  și în Ambulatoriu, fac și gărzi  în timp ce alți colegi vin la serviciu, văd un bolnav, doi dacă îl au,  și își iau același salariu ca și ei, cei care stau.

Eu zic că nu este normal așa! Cam așa se muncește la Spitalul Municipal, pe unii medici îi rup cu gărzile, cu operațiile, iar alții, vin să se odihnească și să facă naveta evident, în timpul serviciului  către clinici private aflate în municipiu sau în afara lui.

Spitalele care nu reușesc acest lucru vor fi propuse pentru reorganizare și eficientizare

Conform anchetei făcute de jurnaliștii de la DIGI24 ” Singura șansă a spitalelor cu puțini pacienți este reorganizarea. În România sunt 105 spitale cu grad de ocupare a paturilor de sub 50%. 34 sunt spitale orășenești, 34 sunt spitale municipale, 14 sunt de monospecialitate, 12 sunt județene și 11 sunt spitale mari din Capitală.

În acest moment, există un plan de eficientizare a sistemului de sănătate. Potrivit președintelui CNAS, printre măsuri este plata serviciilor medicale la valoarea reală și prevederea potrivit căreia din banii pentru servicii medicale să fie plătite și salariile.

În final, spitalele care nu reușesc acest lucru vor fi propuse pentru reorganizare și eficientizare”. Asta da, „probă de foc” pentru managerul Florea! Să vedem dacă îi  mai dă masa cu …casa!  Tatiana PETRESCU

„Dacă în ultimii patru ani, un spital are un grad de ocupare al paturilor sub 50%, deja e un mare semn de întrebare și atunci, probabil, că vom intra în mai multe detalii. Eu nu aș calcula și nu vom calcula acest grad de ocupare pe unitatea sanitară, ci pe specialitate, pe secție, pentru că există secții, și știu multe exemple, în care gradul de ocupare este mare, de 100% și există secții în care avem internați doi-trei pacienți pe lună”, a  fost declarația  ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.

Gradul de ocupare al paturilor în spitalele municipale, în 2024: